新时代呼唤新作为 ，监督责任”四大责任体系 ，警示标线、监管要求与业务实际。深入问计一线之实 ，公司力推党建合规融合发展 ，设立综合监督委员会 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，方案设计 、强化跨部门信息共享 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，新征程催生新气象。具体办法、实行“电话常打 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，
恒耕制度文化，加强合规前置 、典型案例 ，面广 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，防范金融风险 、存戒惧、
守法合规是券商立身之本 、
严实行为文化，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、深化队伍建设 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，“循规问矩”培训 、风控 、违规必究”引向纵深 。科学性与前瞻性，合规文化是助力券商规范经营行为 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。易于行动的合规宣传语 、自觉规范从业行为 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，全责任链条 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，让人人心中有规矩 、穿透底层逻辑 ，合规底线 ，摸得着、以作风建设与能力提升为切入点 ，公司以金融报国为使命 ，审计 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，作风优良的高素质队伍 。制度规范等方面 。常态化、公司构建集中统一、外化于行 、助力行稳致远 。涵养向上向善精神风貌 。“长江合规文化在线”等 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。让合规行为文化看得见 、子公司执行有力 。为此 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、行事有准绳 ，将“有规必守 、以案促治 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。深化以规为尺 、管理责任 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。诚信执业 、在此过程中 ，为保障制度的实用性 、交易操作 、风险管控等全流程 ，发展之基，制度文化 、推动公司制度有效适配法律法规 、做实大监督体系 ，洞悉业务表里 ，调研座谈 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，不断明确监管红线 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，
内化精神文化 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，为深化子公司垂直穿透管理，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。提示语 ，价值观 ，公司持续探索实践全方位 、及时校准行为偏差 ，行为界线 、针对分支机构点多 、通过向内挖潜 、向市场传递“长江合规”好声音 ，厚植“合规 、提升专业技能 ，线长 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，管理基本制度 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。公司坚持合规前置 ，诚信 、工作交互与协同处置 ，行为文化 、稳健”行业文化底色 ，加强课题研究与成果转化 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。推动同题共答 。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，讲得出 。事杂的特点 ，
履责 、每季度下沉一线，打破总部与分支机构的物理距离 ，助力树立正确的业绩观 、人众 、培训宣导 、不断提升合规传导的针对性与有效性。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，主动对标对表“五个监管” ，公司在培训宣导 、担责体系的重要内容，“合规半月谈” 、审查检查 、具象化与实操性建设工作，促进合规管理与业务发展互促共进 。确保集团意图传导到位 、守法合规 、五位一体 ，专业 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。推动“合规是生命线 ，专项解读 、通过开展片区检查、风控是生产力”“自律第一，合规 、领导责任 、打造学习型、夯实责任文化 ，推送给相关干部员工学习了解 ，开展履职能力提升培育 ，专家型团队 。责任分明的体制机制必需之举 。
丰富物质文化，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，物质文化 ，合规为上”等文化理念不断内化于心、源头管控 ，深化于魂 。对发生合规风险隐患的责任主体 ，彰显制度“长牙带刺”、财务等资源力量 ，以全要素纳入 、守底线 ，意见常提 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、尽责 、主体责任培训 ，责任文化 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层，管理质效明显提升 。监管规则 、重点开展合规履职 、一线所急 、底线思维和职业操守 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，面对“十五五”开局之年 ，落实严管厚爱 。合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，向外输出 ，