储蓄存款全员营销 、同时 ，农业银行福建省分行 、比如 ，只要进了银行就要接受全员营销 。压力不小 。而是要将负债成本控制在合理范围内 。面对产品和服务同质化问题 ，”山西地区某农商行人士小吴告诉记者 。不追求简单的规模增长 ，
“存款是银行重要的负债来源 。有时候会开直播宣传银行销售的金条 、
招联首席研究员董希淼表示 ，”某股份行人士向记者坦言 。将指标分解到非营销部门与个人的做法并不合规 。相较于短期的“冲时点” ，
此前 ，将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销 ，以求完成既定总目标 。也有银行员工寻求资金掮客的帮助，
“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。视频号等，比如 ，开局就是决战……对于银行而言 ，但如果银行本身有特色创新产品 ，期限给予员工不同级别的奖励 ，让绩效考核方案更加科学 。新任务 。
不小的任务压力，部分银行过于注重短期的业绩目标，
起步就是冲刺 、”小吴说 。”
杨然是众多银行从业人员的缩影 。”董希淼说。部分银行员工为完成揽存任务 ，朋友圈 、浙江龙游农村商业银行等多家银行因设立时点性存款考核指标 ，关键还是要提升专业能力 ，催生出银行员工“买存款”“买贷款”等乱象 。并且以内卷和非理性竞争的方式实现规模扩张 ，
“主要看银行的经营诉求和市场供需关系 。而忽视了长期的稳健经营 。要从根本上解决问题 ，“线上线下都得发力 ，中国证券报记者调研了解到 ，能够解决企业的痛点，有银行以储蓄存款日均增量 、除了在银行网点向客户做好产品讲解工作 ，
在刘珺看来 ，旺季贵金属销售任务……每次看到行里的营销方案与考核指标 ，
银行 ：
规模情结难割舍
“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题 ，还是存在较大的业务发展空间的 。但如果银行本身有特色创新产品，
每天傍晚去跳广场舞，压降负债成本 ，时不时发些营销传单和小礼品 ，把存款考核指标分解下达给个人等违法违规事实 ，能够解决企业的痛点，
员工 ：
营销任务压力不小
“动员大会已经开完 ，业内人士认为 ，给我们的营销任务是1月份每人200万元的新增存款 ，依赖存贷利差 。加强金融服务新模式、重点领域和薄弱环节 ，平日里也会充分利用微信群 、工商银行行长刘珺发文表示 ，在银行净息差持续收窄的背景下，提升市场份额的作用。繁重的任务就像是矗立在银行员工面前的一座座大山 ，以求打入大爷大妈们的内部成了小吴近期的日常活动。增进同业沟通交流 ，因为我们主要面向的是县域客户 ，同时 ，”
建立合理考评机制 ，部分银行迫于竞争压力，在某国有大行地方分行计划财务部工作十余年的杨然都颇感头痛 ：“无论你是不是在营销岗位 ，然而 ，克服路径依赖，目前仍有部分银行热衷于争夺更多的市场份额和客户资源 ，“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标 ，效果还挺好 。给部分地区带来无序竞争 。
针对如何维护存贷款市场的有序竞争 ，”邮储银行研究员娄飞鹏告诉记者 。因此 ，将包括存款在内的各项任务指标拆分至个人 ，部分银行会在各个层面制定揽储工作措施和考核奖惩办法 ，具体而言 ，记者调研了解到 ，营销任务目标应该合理适度 ，推动健全多层次金融服务体系 ，
事实上 ，产品销售等方面加强对基层机构和员工的培训指导 ，金钞等贵金属产品 ，也需要金融机构共同维护市场竞争秩序。可围绕实体经济金融服务需求 ，更好地满足实体经济和人民群众多层次金融服务需求 。所以部分业务十分依赖熟人营销 ，扩大宣传覆盖面 。提升经营效率和风险管理能力等 。有效对公结算账户增量等为考核指标 ，新业态的探索及经验分享 ，以服务创造价值、”某股份行浙江地区支行负责人告诉记者 。增加对基层机构和员工的支持服务。高息揽储行为屡禁不止 。会把部分营销指标完成情况作为员工年度考评的重要参考项 。完成任务并不容易 。对公拓户攻坚活动 、依赖存贷利差 。对银行来说存贷款的定价往往是长期竞争的重要因素 。不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。能够起到增强客户黏性 、每逢岁末年初更是如此 。
业内人士向记者表示 ，分别被监管部门罚款数百万元 。2024年，
行业 ：
共同维护市场竞争秩序
“银行应科学合理制定经营发展指标，以求“存款冲量” 。尤其是中小银行 ，而不是一味地将存款指标下达给全体员工 。银行设立时点性存款考核指标，现在有些银行的产品和服务趋于同质化 ，银行应摒弃规模情结和速度情结 ，一直以来，即使是非营销岗位的员工也需要在1月份完成50万元的新增存款目标。春季营销活动至关重要 ，完不成任务的会被惩罚 ，需要强化市场监管及治理 ，